1 dethon Oostburg 2 dethon Hulst 3 Dethon Terneuzen 4 Dethon VOC

Nieuwe kapitein voor Dethon Diensten

13-09-2015

Jan Stroo en Anniek van Meir.

De dag dat hij 22 jaar geleden als bedrijfsleider Oostburg en Terneuzen bij Dethon kwam, is als de dag van gisteren. Op 1 juli 2015 gaf hij het roer over. Het voormalige hoofd Bedrijfsbureau Anniek van Meir volgt Jan Stroo op als bedrijfsmanager Dethon Diensten.


Er is in de jaren veel veranderd volgens Jan. ‘Dethon was vroeger meer ambtelijk. In Oostburg maakten we behangtafels en in Hulst werden hiervoor de metalen onderstellen gemaakt. In Terneuzen maak­ten we trappen, elektronica en verpak­kingen. De eigen producten van Dethon waren voor de medewerkers mooie werksoorten. Dit was immers voornamelijk repeterend werk. Om effec­tiever te werken en om investeringen te verminderen, wer­den de werkzaamheden op één plaats geconcentreerd.’
 

Het begin
Samen met de toenmalige acquisiteur, Centinus Geelhoed, ging Jan de baan op, op zoek naar werk. Het is het begin van de afdeling WIAD in Oostburg. ‘Er kwam een vraag voor kunststof minisets van drie tafels. We hebben toegezegd dat wij deze konden maken. Maar vervolgens moesten we dit ook wáármaken. We hadden nog nooit een stuk kunststof gebogen. Zo zijn we gestart met de afdeling WIAD.’ De rest is geschiedenis. De afdeling is nu de producent achter de displays voor vele grote namen.
 

Aanstekelijk
In 2006 werd Jan aangesteld als acqui­siteur om nieuwe klanten te werven. Twee jaar later werd hij bedrijfsmanager van Dethon Diensten, een businessunit voor nieuwe werksoorten. De Bezorgdienst en Cleaning maken hiervan deel uit. In 2010 kwam Anniek om het Bedrijfsbureau in goede banen te leiden. ‘In zeven jaar tijd is de omzet tot het vijfvoudige gegroeid. Van zittend werk naar een actieve baan waar­voor je erg vroeg moet opstaan… Dat was een hele omslag voor de mede­werkers.’ Anniek: ‘Aanvankelijk was er weinig animo voor het werken in de schoonmaak. Door interne promotie en het werk zelf, werden de mensen enthousiast en dat werkte aanstekelijk. Op een gegeven moment kwamen de mensen zelf vragen om bij Cleaning aan de slag te mogen.’


Verder professionaliseren
Behalve in het opleiden van mensen, is er geïnvesteerd in de organisatie van Diensten. Anniek: ‘Er komt geen opvolger voor de functie hoofd Bedrijfsbureau. Dankzij de huidige bezetting op het bedrijfs­bureau en de goede werkleiding, kan ik me richten op lange termijnplannen. Het is mijn doel om Cleaning verder te professionaliseren. Dit wil ik onder meer bereiken door certificeringen te behalen. Ook wil ik Cleaning lid maken van branche­­organisaties. Bezorgdienst wil ik rendabel en kostendekkend maken. Ik hoop dat de medewerkers zich zo blijven inzetten als de afgelopen jaren en het werk met net zoveel plezier blijven doen. Dat is ook goed voor de kwaliteit van het werk. Uiteindelijk is dat toch waar het bij onze activiteiten om draait.’
 

Trots op de medewerkers
Jan geniet inmiddels van zijn vrije tijd, onder meer als oppas van zijn kleinkind. ‘Zeventig procent in mij jubelt omdat ik thuis ben. Maar dertig procent huilt omdat ik een leuke baan en leuke collega's moet achterlaten, zegt Jan. ‘Ik ben ongelooflijk trots op wat de medewerkers hebben bereikt en ik zal hen missen. De mensen hebben zich steeds weer moeten aan­passen aan veranderingen en dat zal altijd zo blijven. Met de aparte werktijden
is Dethon Diensten binnen de  Dethon-organisatie een verhaal apart. Door hard te werken en ervoor te gaan, lukt het hen toch steeds om kwaliteit te leveren. Ik wens Anniek veel succes met het voort­zetten van dit mooie bedrijf.’

Terug